联投置业成立“党委理论研究中心” 探索转型期党业融合新路径

荆楚网（湖北日报(húběirìbào)网）消息（通讯员 冷婷 陈(chén)青青 ）习近平总书记强调，“运用党(dǎng)的(de)创新理论研究新情况、解决新问题。”武汉(wǔhàn)联投置业有限公司（以下简称“联投置业”）作为湖北联投集团核心子公司，以“干部素质提升年(nián)”为驱动，深入贯彻湖北联投“七抓”行动，成立“党委理论研究中心”，聚焦经营(jīngyíng)与转型发展，将理论学习(xuéxí)、专业提升、人才(réncái)建设融入企业改革，形成理论成果(chéngguǒ)《焕新视界》，实现党业双向赋能，开创“理论深度赋能、实践精准转化、人才持续成长”的党业融合新路径。2024年，公司成功获得国家房地产开发企业壹级资质、AA+主体信用双评级，首次亮相资本市场，全年实现营业收入120.11亿元，荣登多项行业榜单。 创新(chuàngxīn)理论学习机制：“走出去”与“请进来”并重 联投置业积极聘请党委理论研究中心(zhōngxīn)专家顾问，通过对外交流研讨、考察调研，以及每季度邀请1-2次行业专家、权威学者(xuézhě)、研究机构授课，为中心提供(tígōng)智力支持。省委宣讲团、省委党校党史党建教研部、武汉大学教授等嘉宾先后受邀(shòuyāo)授课。 “解剖麻雀”式调研：理论引领精准(jīngzhǔn)破题 联投置业党委以精细化(jīngxìhuà)调研为抓手，将党建理论与业务痛点深度结合，打造集理论学习、政策(zhèngcè)研究(yánjiū)、案例剖析于一体的“理论研习所”，针对围绕“新发展理念与企业转型升级”“防范化解重大风险”等(děng)32个重点课题，班子成员牵头成立专题研究组，组织骨干力量开展专项研究，深入项目一线(yīxiàn)开展调研，形成“找准(zhǎozhǔn)问题(wèntí)—理论研讨—实践验证”闭环机制，为党委科学决策提供坚实的理论支撑。目前，党委理论研究中心共(gòng)推出8期《焕新视界》研究成果，完成16个课题分享和成果转化。 2022年，联投置业从客户痛点出发，在(zài)全省率先发起“两年零渗漏”行动，并以(yǐ)《卷出“好房子”:解读联投置业“44533”品控体系》为课题，通过(tōngguò)“防、智、引、验、查、透”六大措施专研全周期防渗解决方案，以领先行业的4大举措、5项专研、3重关卡向“建筑之癌”渗漏问题宣战，邀请联投安屿(liántóuānyǔ)那、联投濮园试点项目数百家庭(jiātíng)实地检验，2024年新交付项目客户投诉(tóusù)渗漏问题每百户不大于1条，远超行业平均水平(píngjūnshuǐpíng)（客户投诉渗漏问题每百户6条）。 随后，联投置业发布“3造6好(hǎo)(hǎo)(hǎo)”好房子(fángzi)体系，聚焦“精造、匠造、智造”“好设计、好品质、好空间、好交付、好社区、好服务”9个维度，带头在“抓样板、立标准、建体系、强科技”上为“好房子”打造新范本。 联投置业“3造6好0渗漏“体系(tǐxì) 党建阵地与民生服务融合(rónghé)：打造“红色空间”新生态 在健康中国战略引领下，联投置业党委深入居民开展问卷调查，积极应对人口老龄化浪潮与养老(yǎnglǎo)育幼民生需求(xūqiú)升级，围绕居民诉求、产品(chǎnpǐn)设计、空间功能(gōngnéng)打造，党委理论研究中心开展《武汉养老客群的研究》《乐养产品体系及产品设计原则》《聚焦“最后一(yī)公里”缔造“嵌入式”全龄共享空间》等相关课题研究。 经过反复论证和行业对标，联投置业创新(chuàngxīn)打造(dǎzào)“柠月(níngyuè)”全龄乐养品牌，构建涵盖柠月·乐龄中心、柠月·颐养社区、柠月·乐养中心的“三位一体(sānwèiyītǐ)”乐养产品体系，创建“三养六乐无限多”代际(dàijì)共融乐养生活体系，涵盖221项适老化设计要点、100项服务标准，成为首个政企合作的全龄乐养示范样板(yàngbǎn)，也是完整社区共创共建的实践创新。 联投置业以“柠月乐龄中心”为民生服务(fúwù)载体，整合老年棋牌中心、老年大学、图书馆(túshūguǎn)、影音室、幸福食堂等(děng)功能区，覆盖(fùgài)全(quán)年龄段居民需求，形成“党建带业务、服务促民生”的良性循环。目前已落地运营5个乐龄中心，筹开9个，累计服务11万人次，荣获“2024年度成长力康养品牌”和“第六届‘湖北走好网上群众路线(qúnzhònglùxiàn)’案例”。 花山郡(jùn)柠月·乐龄中心 党员先锋与专项攻坚结合(jiéhé)：破解发展难题 联投置业通过机制创新，将党建目标嵌入业务考核(kǎohé)，通过课题(kètí)制、专项行动压实责任，形成“调研—攻坚—验证”闭环，设立党员先锋队、示范岗，将组织优势(yōushì)转化为业务突破动能。 在“两解一补(yībǔ)”（董事解难题、支部书记解难题、人力资源补短板）专项行动中，领导班子和支部书记以上率下，认领“历史遗留项目盘活”“库存车位(chēwèi)去化”等(děng)49个难题，成立攻坚专项小组，制定(zhìdìng)“一难题一清单”机制。 围绕低效资产(zīchǎn)进行《经营性资产管理策略和路径》专题研究，制定资产评估体系，制定低效资产的(de)盘活策略，通过与外部资源合作，调整酒店经营模式，扭转了(le)原年均持续亏损状态，实现低效资产经营盘活。库存车位引入第三方代理，去化效率显著提升。整合社区、物业、居民(jūmín)三方力量，搭建“共创计划”，客户满意度逐年提升，实现了从(cóng)“被动应对”到“主动破局”的转变(zhuǎnbiàn)。 社会责任与品牌价值共生：构建长期(chángqī)发展锚点 联投置业始终将社会责任纳入党建品牌建设。2024年，中央政治局会议提出“要促进房地产市场止跌回稳”，充分释放(shìfàng)刚性和(hé)改善(gǎishàn)性住房需求潜力。联投置业以联投濮园、联投悦西湖为试点，在全国首创性推出“先住后买(mǎi)”全民试住活动，以长达12个月的沉浸式试住体验(tǐyàn)，针对性解决城市青年“住房难(zhùfángnán)，住好房更难”的置业痛点，降低青年购房门槛，以实际体验提升客户信任。 “先住后买”活动计划(jìhuà) 同年，在武汉联投安屿那、孝感联投望度山月、广州联投文津府等多个改善项目开启(kāiqǐ)“喜焕新居，我选联投”全链路以旧换新活动，无条件退房、房源保价、无忧锁房等组合拳(zǔhéquán)为(wèi)改善置业者减负减压、保驾护航，重铸市场信心，为行业筑底回稳(huíwěn)贡献力量。 联投置业通过“党委理论研究(yánjiū)中心平台”，以党建为引领(yǐnlǐng)，将(jiāng)群众需求转化为产品创新力(chuàngxīnlì)，构建“理论指导实践、实践反哺理论”的民生服务生态，实现“强党建”与“强发展”的互促共进，探索出党业融合互促的发展新路径。